Lagerplanung & Lageroptimierung

Die Beratungsleistungen richten sich an Unternehmen, die ihre Lagerlogistik optimieren und neu ausrichten möchten. 

Meine Beratungsleistungen

An folgenden Richtpunkten orientiert sich u.a. meine Logistikberatung für Optimierungen im Lager (EINE AUSWAHL):

• Abwicklungsqualität: Prozessgestaltung für eine konstant hohe und fehlerfreie Ausführungsqualität
• Transparenz: Detaillierte Prozessanalyse zur Identifikation und Eliminierung von Kostentreibern
• Schnelligkeit: Auftragsdurchlaufzeiten analysieren und reduzieren.
• Organisation: Optimierung von Aufgabenverteilung, Verantwortlichkeiten und effizientem Personaleinsatz
• Monitoring: Ob KPIs oder SLAs – wir finden die richtigen Ansätze, um Qualität und Schnelligkeit verlässlich kontrollieren zu können.
• LVS / WMS: Ich stimme Optimierungsmöglichkeiten mit Ihrer IT ab, so dass Prozesse systemseitig optimal unterstützt werden.

Mit meinen Erfahrungen aus vielen Lagerlogistik-Ausschreibungen bietet ich Ihnen wertvolle Benchmarks für marktkonforme Prozesse (Kosten, Performance, Qualität).

Lageroptimierung – Die Beratungsleistungen im Überblick

1. Analyse des logistischen Mengengerüstes, Identifikation der Treiber der Logistik
2. Analyse Kundenaufträge und Bestellstruktur
3. Prozessanalyse Logistik (Beschaffung, Wareneingang, Kommissionierung)
4. Bewertung Zusammenspiel Logistik und IT
5. Identifikation von Schwachstellen
6. Bewertung von Optimierungsansätzen (Investitionen, Personal, Kosten)
7. Handlungsempfehlung für eine optimale Lagerabwicklung und -organisation

Lagerplanung – Die Beratungsleistungen im Überblick

1. Daten- und Prozessaufnahme
2. Erstellung logistisches Mengengerüst
3. Entwicklung von Ablaufalternativen
4. Auswahl geeigneter Lagertechnik
5. Berechnung der benötigten Kapazitäten
6. Alternativenvergleich – Bewertung der Alternativen hinsichtlich Investitionen, laufenden Kosten und qualitativen Kriterien
7. Erstellung CAD-Layout
8. Handlungsempfehlung für eine optimale Lagerabwicklung und -organisation
9. Begleitung der Realisierung – von der Ausschreibung der Lagertechnik bis hin zur Inbetriebnahme

Beratungsaufwand – so unterstütze ich Sie!

Quick-Check-Lageroptimierung: Ein Audit kann, abhängig von der Lager-, Auftrags- und Versandstruktur zwischen 2 und 5 Tagen Zeit in Anspruch nehmen.

Lageroptimierung / Optimierung Lagerlogistik (inkl. Vergleich von Alternativen): Kalkulieren Sie mit einem Aufwand von 8bis 15 Mann-Tagen, wenn ich die aufgeführten Punkte 1) bis 7) in einer entsprechenden Detailtiefe bearbeite.

Quick-Check-Lagerplanung: Für einen ersten groben Entwurf mit einer Planungstiefe von 85 % benötige ich 4 bis 7 Mann-Tage (bei Vorlage aussagefähiger Logistikkennzahlen).

Lagerplanung (inkl. Vergleich von Alternativen): Abhängig von der Komplexität der Aufgabe und dem Grad der Technisierung kann eine Lagerplanung zwischen 10 und 20 Mann-Tagen in Anspruch nehmen (ausgeschlossen Punkt (9) der o.g. Leistungen Lagerplanung).

Projekterfahrungen

• Planung Hochregallager: Planung Lagerkonzeption für eine bestehende Hochregalanlage (Schmalganglager, 5.000 PP)
• Planung E-Commerce-Abwicklung: Lagerplanung mit Palettenregalanlage sowie mehrgeschossiger Fachbodenregalanlage (4.000 qm)
• Planung Pick- und Packprozesse:  Neuplanung Kommissionierprozesse (Durchlaufregale) und Anbindung Verpackungsautomat (B2C)
• Strategie und Optimierung: Lagerplanung für weiteres Wachstum und Prozessoptimierung (E-Com)
• Wachstumsplanung: Kapazitätsplanung Logistik für 5 Jahre, 8.500 qm Lagerfläche für einen Elektrogroßhändler